如何计算采购一批货物的全部成本？
每公斤、每托盘或每件的价格只是一个开始。真正的盈利能力取决于物流、劳动力、损失和销售速度。
最重要的事情
最常见的计算错误是将购买成本与零售价格总和进行比较。混批必须包括滞销产品、折扣、佣金、处理时间和仓库占用的资金。
计算初始采购成本
将货物价格、仓库运输费用、银行费用、货币兑换、装载以及任何海关或文件费用相加。按批次、托盘、公斤和预计件数划分成本。
保存汇率和日期，以便稍后将计划与实际结果进行比较。
- 货物
- 运输
- 货币和银行
- 额外费用
添加准备成本
分类、测试、清洁、拣选、匿名标签、照片和发布报价都会消耗员工的时间。即使你自己做，也是有成本的。
测量试用托盘上的吞吐量，而不是猜测每天处理多少件。
- 工时
- 包装材料
- 测试和维修
- 摄影和描述
预留损耗和折扣空间
并非每件商品都能以计划价格售出。部分商品可能故障、缺件、具有季节性，或需要大幅折价。至少建立保守、基准和乐观三种测算方案。
在没有清单的批次中，缓冲区应大于具有确认列表和测试的批次中的缓冲区。
- 无法销售的商品
- 降价
- 客户退货
- 处置成本
包括销售渠道
市场、商店、批发和直播商业有不同的佣金、费率和服务成本。一种产品的零售价可能很高，但扣除佣金和广告后的利润却很低。
为类别分配一个真实的渠道，而不是根据可能的最高价格来计算所有商品。
- 佣金和付款
- 广告
- 运送给客户
- 销售时间
整批销售结束后核算经营结果
将计划与实际销售额、损耗和工作时间进行比较。按货源、品类及货品等级记录结果，为下一次采购提供自身经营数据。
最重要的指标是价值回收、扣除所有成本后的利润以及销售库存所需的天数。
- 成本后利润
- 价值回收
- 库存周转
- 损失份额
文章中使用的来源
比较可用批次
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